Để liên tục nâng cao khả năng cạnh tranh của sản phẩm cốt lõi và lập kế hoạch phát triển trong tương lai một cách có hệ thống, công ty gần đây đã tổ chức "Trao đổi kỹ thuật đặc biệt về bộ sạc hàng hải", sau đó là "Lễ trao giải và tổng kết thường niên năm 2025". Các cuộc họp này tập trung vào những đột phá về kỹ thuật và đánh giá hiệu suất, làm rõ các mục tiêu chiến lược cho năm 2026 và tạo đà cho sự phát triển-chất lượng cao của công ty.
Ưu tiên kỹ thuật: Khai thác tiềm năng để có chất lượng vượt trội
Trong buổi Trao đổi Kỹ thuật, các bộ phận kỹ thuật cốt lõi từ bộ phận R&D, Chất lượng, Sản xuất và-hậu mãi đã tập hợp lại để tiến hành-phân tích chuyên sâu và chia sẻ kinh nghiệm về sản phẩm cốt lõi của công ty-bộ sạc hàng hải. Cuộc thảo luận tập trung vào những khó khăn kỹ thuật gặp phải trong các ứng dụng thực tế, nâng cao độ tin cậy và tối ưu hóa trải nghiệm người dùng. Dựa trên dữ liệu thử nghiệm rộng rãi tại hiện trường và phản hồi của khách hàng, những người tham gia đã xác định các điểm tiềm năng cần cải thiện và đề xuất một số kế hoạch tối ưu hóa mang tính xây dựng để lựa chọn vật liệu, thiết kế mạch, kiểm soát quy trình và tiêu chuẩn thử nghiệm.
Lãnh đạo công ty nhấn mạnh: "Niềm tin của chúng tôi về chất lượng và dịch vụ các sản phẩm sạc của chúng tôi vẫn rất cao. Sự tự tin này xuất phát từ việc đội ngũ kỹ thuật của chúng tôi liên tục nghiên cứu và phản hồi nhanh chóng trước phản hồi của thị trường. Mục đích của cuộc trao đổi này là biến niềm tin đó thành hành động, tận dụng trí tuệ tập thể và tiêu chuẩn so với các công ty dẫn đầu ngành để đạt được bước nhảy vọt về các chỉ số chính như an toàn, ổn định và khả năng thích ứng với môi trường, từ đó tạo ra giá trị lớn hơn cho khách hàng của chúng tôi."
Đánh giá năm 2025 và Triển vọng Chiến lược cho năm 2026
Ngay sau buổi trao đổi, Lễ tổng kết và khen thưởng thường niên đã được tổ chức với sự tham dự của các trưởng bộ phận và nhân viên chủ chốt. Giám đốc nhà máy Yang thay mặt đội ngũ quản lý giao Báo cáo tóm tắt thường niên năm 2025.
Báo cáo đánh giá một cách có hệ thống những thành tựu và kinh nghiệm của công ty trong hoạt động tổng thể, quản lý sản xuất, mở rộng thị trường và đổi mới kỹ thuật trong năm qua, đồng thời phân tích khách quan những tồn tại và thách thức hiện tại. Về điều hành và sản xuất, Giám đốc Yang đề xuất những đề xuất khắc phục, biện pháp tối ưu cụ thể, yêu cầu toàn thể nhân viên phải tăng cường nhận thức về chất lượng, chi phí, hiệu quả để củng cố nền tảng cho sự phát triển.
Hướng tới năm 2026, hội đồng đã làm rõ mục tiêu cốt lõi trong năm: phấn đấu đạt mức tăng trưởng 8%-so-năm về hiệu suất tổng thể. Mục tiêu này phản ánh lập trường chủ động của công ty đối với những thay đổi của thị trường và quyết tâm của ban lãnh đạo trong việc dẫn dắt đội ngũ vững vàng tiến lên. Giám đốc Yang chỉ ra rằng việc đạt được mục tiêu này đòi hỏi tất cả các đồng nghiệp phải tiếp tục phát huy "tinh thần thợ thủ công", tận dụng trí tuệ thu được từ trao đổi kỹ thuật để thúc đẩy cải tiến sản phẩm, đồng thời tăng cường sức mạnh tổng hợp giữa các bộ phận và tối ưu hóa hệ thống dịch vụ để đảm bảo công ty nắm thế chủ động trong cuộc cạnh tranh năm mới.
Tôn vinh sự xuất sắc và tiến về phía trước
Buổi lễ long trọng vinh danh những tập thể, cá nhân tiên tiến có đóng góp xuất sắc cho sự phát triển của công ty trong năm 2025. Đại diện giải thưởng bày tỏ sẽ trân trọng vinh dự và tiếp tục nỗ lực, cống hiến hết mình cho công việc năm mới với tâm huyết cao hơn nữa để đạt được những mục tiêu mới của công ty.
Việc tổ chức liên tiếp hai cuộc họp này thể hiện thái độ thực dụng của công ty trong việc tập trung vào công nghệ và sản phẩm, cũng như triết lý nhân tài là tôn trọng sự đóng góp và thúc đẩy sự tiến bộ. Đứng ở điểm xuất phát mới, toàn công ty đã thống nhất tư duy, xác định rõ phương hướng, hướng tới hành trình mới 2026 với niềm tin vững vàng và tinh thần cao độ.